制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)的價(jià)值鏈，有效地將成本管理過(guò)程和內(nèi)容嵌入到整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在優(yōu)化和升級(jí)價(jià)值鏈的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低成本管理，培育與提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：精益，一般來(lái)說(shuō)，“精”指的是更少的成本，更少的精力和時(shí)間；“利”指的是更多的收益。沃麥克在改變世界的機(jī)器中提出的精益模型原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)和完善。精益思維的核心內(nèi)容就是圍繞這5條原則。

企業(yè)如何剛好發(fā)揮成本管理作用？

企業(yè)如何剛好發(fā)揮成本管理作用？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

工廠成本管理的六個(gè)基本步驟？

工廠成本管理的六個(gè)基本步驟？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理制度的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想是組織取得成功的有力武器。組織的最高管理層應(yīng)確認(rèn)并應(yīng)用管理原則，以領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。

工廠成本如何進(jìn)行有效管理？

工廠成本如何進(jìn)行有效管理？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本是企業(yè)的立身之本，有效而良好的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此做好車(chē)間成本管理控制是當(dāng)代企業(yè)必須抓的工程。

電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢？

電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：一些新變化致使廣電行業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來(lái)越多的廣電人已感受到行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部市場(chǎng)沖擊所帶來(lái)的壓力，投入與產(chǎn)出，成本與效益，已逐漸成為廣電從業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，廣電業(yè)加強(qiáng)成本管理已勢(shì)在必行。