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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益計(jì)劃物控咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產(chǎn)銷不平衡

銷售預(yù)測(cè)偏差大，生產(chǎn)計(jì)劃難匹配市場(chǎng)需求，成品積壓或缺貨頻發(fā)，產(chǎn)銷失衡嚴(yán)重。
產(chǎn)能與工位 不匹配

未精準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)能，工位規(guī)劃不合理，設(shè)備人力配置失衡，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)能與工位嚴(yán)重不匹配。
資金占?jí)?strong>嚴(yán)重

缺乏精準(zhǔn)庫存管理，生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致在制品、成品積壓，資金被無效占?jí)?，周轉(zhuǎn)艱難。
交貨準(zhǔn)時(shí)率低

生產(chǎn)計(jì)劃混亂，物料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備故障頻發(fā)，多重因素疊加致使企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)率持續(xù)低迷。
生產(chǎn)柔性差

生產(chǎn)流程固化，設(shè)備工裝切換耗時(shí)久，面對(duì)訂單變更、新品投產(chǎn)，企業(yè)難以快速調(diào)整生產(chǎn)，柔性嚴(yán)重不足。
生產(chǎn)計(jì)劃混亂

缺乏統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度平臺(tái)，各部門各自為政，計(jì)劃頻繁變更卻無有效協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃陷入無序狀態(tài)。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益計(jì)劃物控咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益計(jì)劃物控咨詢

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計(jì)劃物控咨詢

精益計(jì)劃物控咨詢 實(shí)施價(jià)值

資金

物資流動(dòng)資金占用少

憑借精益計(jì)劃物控，精準(zhǔn)調(diào)控采購、生產(chǎn)與庫存，加速物資流轉(zhuǎn)，以最少資金占用支撐運(yùn)營(yíng)。
提高

效率提升提高交付率

深度挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)潛力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人力、物料高效協(xié)同，以效率的大幅提升為引擎，推動(dòng)交付率持續(xù)走高。
高效

高效的計(jì)劃體系

搭建高效計(jì)劃體系，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)銷，精細(xì)管控物料，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、高效協(xié)同。
柔性

流動(dòng)柔性生產(chǎn)

搭建流動(dòng)柔性生產(chǎn)體系，快速響應(yīng)訂單變化，靈活調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)切換。
物料

物料齊套率高

深度剖析物料流轉(zhuǎn)規(guī)律，精準(zhǔn)匹配需求與供應(yīng)，憑高物料齊套率推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步前行。
物流

高效明朗的現(xiàn)場(chǎng)物流

整合企業(yè)內(nèi)外部物流信息，圍繞成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心目標(biāo)，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的物流績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制。

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精益計(jì)劃物控咨詢 改善效果

生產(chǎn)系統(tǒng) 架構(gòu)
MRP基礎(chǔ)處理邏輯
生產(chǎn)計(jì)劃編制
生產(chǎn)計(jì)劃模型
生產(chǎn)計(jì)劃輸出
同期生產(chǎn) 計(jì)劃
物料管理 環(huán)節(jié)
物料需求計(jì)劃程序
物料需求 計(jì)劃表

更多改善效果

精益計(jì)劃物控咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益計(jì)劃物控咨詢 實(shí)施方案

設(shè)立計(jì)劃物控部門

量身定制組織架構(gòu)，明確計(jì)劃物控部門職責(zé)，精準(zhǔn)配置專業(yè)人才，搭建高效運(yùn)作流程。
整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

構(gòu)建內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合方案，精準(zhǔn)匹配需求與供應(yīng)，打通信息壁壘，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。
年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃

深度調(diào)研市場(chǎng)需求與企業(yè)產(chǎn)能，運(yùn)用精益理念精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，科學(xué)編排年度生產(chǎn)計(jì)劃，匹配資源，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
柔性生產(chǎn)體系建立

分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，優(yōu)化物料供應(yīng)模式，靈活規(guī)劃工位布局，構(gòu)建適應(yīng)多元需求的柔性生產(chǎn)體系。
建立交付保障系統(tǒng)

整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈信息，優(yōu)化計(jì)劃物控流程，建立集預(yù)警、協(xié)調(diào)、反饋于一體的交付保障系統(tǒng)。
減少庫存流動(dòng)管理

整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，建立庫存與生產(chǎn)、銷售協(xié)同模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存策略，減少庫存積壓與無效流動(dòng)。