近日，四川某新材料科技公司攜手新益為集團持續(xù)開展第五期精益現(xiàn)場管理項目輔導。本期輔導由顧問團隊駐場開展，圍繞自主運營提升、標準化建設、人才培訓等多方面展開系統(tǒng)推進，進一步夯實了企業(yè)精益管理基礎。

　　在自主運營方面，公司推進辦持續(xù)高效運作，上期18項預留任務已完成13項，5項按計劃推進中，完成率持續(xù)保持100%。重點推進了拓展區(qū)按計劃落地改善、高效班前會落地評價、樣板區(qū)維持標準制定、安全與素養(yǎng)行為守則編制、改善提案制度執(zhí)行等工作，逐步形成常態(tài)化、自主化的精益運營機制。尤其是班前會標準化已覆蓋各車間，通過專員輪值評價機制，有效提升班組管理水平和員工參與度。

　　會議現(xiàn)場

　　本期輔導聚焦多項核心輸出：一是推進區(qū)域維持標準優(yōu)化，完成多個車間基準卡編制與落地；二是拓展區(qū)改善計劃有序推進，其中研發(fā)、品管效果明顯，液體車間、粉體車間、顏料膏車間、輔助車間等區(qū)域效果初顯，并采用效果P圖方式對現(xiàn)場進行深度改善指引；三是開展精益工具專項培訓，包括柏拉圖、魚骨圖、5WHY分析法等，提升團隊問題分析與解決能力；四是梳理生產(chǎn)管理、成品出入庫、退貨處置等環(huán)節(jié)流程，找到現(xiàn)場生產(chǎn)流程不連續(xù)痛點問題，進一步提升物流效率。

案例展示

　　顧問團隊通過現(xiàn)場檢查、例會指導、專題培訓等方式，為企業(yè)注入了系統(tǒng)的精益管理理念和方法。公司各團隊積極參與，尤其在改善提案、QCC工具培訓方面表現(xiàn)突出，體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力和改善意識。

　　顧問總結

　　截至目前，項目已順利完成5期輔導，下期輔導將重點圍繞拓展區(qū)持續(xù)有序改善、班組日常管理以及交接班制度、手冊編制、小組活動看板落地安裝以及人才育成等內(nèi)容繼續(xù)深化推進。

　　四川某新材料科技公司通過持續(xù)推進精益管理，不僅顯著提升了現(xiàn)場管理水平，也逐步構建起持續(xù)改善、全員參與的企業(yè)文化。未來，公司將繼續(xù)依托新益為專業(yè)的咨詢輔導，扎實推進每一階段計劃，為實現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的運營目標持續(xù)努力。