近日，廣東某家居科技公司精益管理項目啟動會在公司總部隆重舉行，標志著公司向精益化、智能化生產邁出了堅實的一步。公司總經理陳總、各部門負責人、精益改善團隊成員以及團隊350余人共同出席了此次啟動會。

　　
　　
　　
　　精益管理啟動會現場

　　
　　精益求精，開啟智造新篇章
　　
　　會議伊始，主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了精益管理項目的背景和意義。她指出，在當前市場競爭日益激烈的環境下，推行精益管理是提升企業核心競爭力、實現可持續發展、打造讓客戶滿意的規范化、標準化現場，打造讓客戶滿意的產品，提升客戶滿意度的必然選擇。精益管理項目的啟動也是公司積極響應國家“智能制造”號召，推動企業轉型升級的重要舉措。
　　
　　授牌授權，凝聚團隊力量
　　
　　隨后，會議進入了激動人心的授牌儀式環節。蕭總為精益改善團隊授予了象征責任與使命的樣板區改善團隊牌，勉勵他們充分發揮團隊智慧，勇于創新，為公司精益管理貢獻力量。緊接著，精益辦授權儀式隆重舉行，公司陳總現場簽署授權書并授予精益辦主任蕭總，標志著精益推進辦正式成立，將全面負責項目的組織、協調和推進工作。

　　
　　
　　
　　樣板區授牌

　　
　　鄭重承諾，共筑精益未來
　　
　　在推進干部代表承諾環節，高廠長作為干部代表鄭重承諾，堅決擁護并且貫徹執行公司的決定，將嚴格按照項目組及顧問老師的要求，認真落實各項改善任務，積極參與精益管理實踐，為實現項目目標貢獻自己的力量。

　　
　　
　　
　　高廠長作承諾

　　
　　推進督導組代表葉總也表示，將秉持公平公正的原則，認真履行監督稽核職責，確保項目順利推進。

　　
　　
　　
　　葉總作表示

　　
　　精益辦主任蕭總代表精益辦就“堅決執行公司領導組和顧問組的安排，尊重顧問老師，以空杯心態，認真學習精益知識，并全力以赴參與到精益管理項目中，堅決完成每個階段的任務，打造標準化生產工廠”為主要內容的發言。

　　
　　
　　
　　蕭總發言講話

　　
　　專家賦能，指明前進方向
　　
　　新益為顧問團隊韋老師在發言中，對公司推行精益管理的決心和舉措給予了高度評價。他結合自身豐富的實踐經驗，深入淺出地講解了精益管理的核心理念和工具方法，為項目的順利實施提供了寶貴的指導和建議。

　　
　　
　　
　　韋老師作講解

　　
　　領導寄語，擘畫發展藍圖
　　
　　最后，公司總經理陳總發表了重要講話。他強調，精益管理是一項系統工程，精益改善不是一場運動，是一場持久戰，需要全體員工的積極參與和共同努力，要以主人翁的精神投入到精益改善項目中去，嚴格執行公司要求，尊重顧問老師的輔導，從上至下、身體力行、全員參與。要堅決改掉以往不好且固化的管理方式和習慣，確保公司精益管理順利導入和推行來確保項目取得實效。同時，他也對項目寄予厚望，希望通過精益管理的推行，不斷提升公司管理水平，增強企業核心競爭力。

　　
　　
　　
　　陳總發表重要講話

　　
　　此次啟動會的成功召開，標志著公司精益管理項目正式拉開帷幕。相信在全體員工的共同努力下，公司必將以精益管理為抓手，不斷提升產品質量和生產效率，為客戶提供更加優質的產品和服務，在激烈的市場競爭中贏得更加輝煌的未來！

　　
　　
　　
　　合影留念