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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

浪費(fèi) 嚴(yán)重
流程不合理、人員調(diào)度無方，建筑企業(yè)頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，人力、物力、時(shí)間多重浪費(fèi)，項(xiàng)目效益大打折扣。
流程不暢
缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的流程規(guī)劃，各施工環(huán)節(jié)銜接混亂，部門間溝通壁壘嚴(yán)重，導(dǎo)致施工流程頻繁受阻，項(xiàng)目進(jìn)度拖沓。
質(zhì)量問題多
質(zhì)量監(jiān)管體系松散，對(duì)原材料把控不嚴(yán)，施工工藝執(zhí)行隨意，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，返工風(fēng)險(xiǎn)大增。
安全隱患大
安全制度落實(shí)不到位，安全檢查流于形式，工人安全意識(shí)淡薄，安全隱患如影隨形，時(shí)刻威脅著項(xiàng)目推進(jìn)。
信息化程度低
未構(gòu)建統(tǒng)一信息化平臺(tái)，部門間信息不通、資源調(diào)配失衡、施工計(jì)劃常被打亂，皆因信息化程度低所致。
管理粗放
在資源分配、質(zhì)量把控、安全監(jiān)管等方面均無精準(zhǔn)策略，粗放式管理致浪費(fèi)嚴(yán)重、隱患叢生、質(zhì)量難保障。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域管理 高度識(shí)別
危險(xiǎn)區(qū)域 安全警示
設(shè)備目視 簡(jiǎn)潔規(guī)范
安全目視 管理有序
安全改善 警示告知
操作改善 識(shí)別明了
物料管理 規(guī)范高效
形跡管理 快速便捷
設(shè)備標(biāo)識(shí) 一目了然

更多改善效果

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)
為企業(yè)量身打造涵蓋物料、進(jìn)度、質(zhì)量等全方位精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)規(guī)劃部門職責(zé)與運(yùn)作流程。
制定科學(xué)合理的管理制度
為企業(yè)制定可落地執(zhí)行的科學(xué)管理制度，從人員考核到質(zhì)量把控，確保制度嚴(yán)密、規(guī)范。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度
量身定制詳細(xì)責(zé)任矩陣，明確各崗位、各環(huán)節(jié)施工責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)格的責(zé)任追溯與獎(jiǎng)懲體系，確保責(zé)任制度無縫落地。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
搭建從原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程旁站監(jiān)督到成品驗(yàn)收的全流程質(zhì)量管理體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量可控。
加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
為企業(yè)搭建涵蓋資源調(diào)配、工序銜接的進(jìn)度管控體系，通過實(shí)時(shí)跟蹤與高效協(xié)調(diào)，牢牢把控施工進(jìn)度。
加強(qiáng)預(yù)警管理
打造精細(xì)化預(yù)警系統(tǒng)，圍繞施工安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)捕捉潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警。

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

降低

降低成本

為企業(yè)精準(zhǔn)剖析成本結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化流程、嚴(yán)控物料損耗、合理調(diào)配人力，全面挖掘降本空間。
優(yōu) 化

優(yōu)化工期

為企業(yè)深度剖析施工流程，通過優(yōu)化工序、高效配置資源，全力壓縮工期。
提高

提高質(zhì)量

為企業(yè)搭建質(zhì)量管控架構(gòu)，通過施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、人員質(zhì)量培訓(xùn)與全過程監(jiān)督，精準(zhǔn)提高建筑質(zhì)量。
降低

降低庫存

為企業(yè)量身定制庫存優(yōu)化方案，從供應(yīng)商協(xié)同到現(xiàn)場(chǎng)物料管控，全方位發(fā)力，顯著降低庫存水平。
增強(qiáng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

為企業(yè)搭建跨部門溝通平臺(tái)，通過明確職責(zé)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與協(xié)同激勵(lì)，全面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
提升

提升企業(yè)形象

為企業(yè)梳理流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、環(huán)保施工踐行，樹立綠色、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。