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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

供應(yīng)商交付不及時

未搭建供應(yīng)商交付跟蹤反饋體系，面對供應(yīng)商交付不及時毫無預(yù)警，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性，令物流運作陷入僵局。
供應(yīng)商配合意愿低

企業(yè)與供應(yīng)商合作方式僵化，利益分配不均，導(dǎo)致供應(yīng)商配合意愿低，物料供應(yīng)常延遲，嚴重擾亂企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏。
供應(yīng)商來源單一

企業(yè)過度依賴單一供應(yīng)商，一旦供應(yīng)受阻，精益生產(chǎn)即刻停滯，物流成本也將呈失控式增長。
供應(yīng)商實力參差不齊

因缺乏供應(yīng)商管理篩選機制，實力懸殊的供應(yīng)商涌入，供貨質(zhì)量波動大，交付時間難控，嚴重破壞精益供應(yīng)鏈協(xié)同節(jié)奏。
供應(yīng)商來料品質(zhì)差

無法對供應(yīng)商來料質(zhì)量進行嚴格把控，導(dǎo)致次品大量流入，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，嚴重影響精益生產(chǎn)的流暢性。
供應(yīng)商售后服務(wù)差

供應(yīng)商售后響應(yīng)遲緩，設(shè)備故障維修拖沓，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性，精益生產(chǎn)與物流體系難以穩(wěn)定運行。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益供應(yīng)商管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益供應(yīng)商管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益供應(yīng)商管理咨詢

精益供應(yīng)商管理咨詢 實施價值

穩(wěn) 健

供應(yīng)體系穩(wěn)健

構(gòu)建精準供應(yīng)商評估體系，優(yōu)化供應(yīng)布局，強化風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急機制，全面筑牢供應(yīng)體系穩(wěn)健根基。
庫存

按需供貨庫存小

精準洞察企業(yè)需求，構(gòu)建敏捷供貨體系，實現(xiàn)物料按需供應(yīng)，庫存始終維持在最低水平。
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

建立嚴格的供應(yīng)商準入與監(jiān)管機制，確保原材料與零部件質(zhì)量上乘，為產(chǎn)品質(zhì)量提升注入強勁動力。
減少

減少投入和浪費

深度整合供應(yīng)鏈資源，合理規(guī)劃運輸與倉儲，降低庫存積壓，減少無效作業(yè)，高效減少投入與浪費。
體系

供應(yīng)體系安全性

全方位評估供應(yīng)商風(fēng)險，構(gòu)建冗余供應(yīng)路徑，結(jié)合實時監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案，全方位守護供應(yīng)體系安全。
共享

供應(yīng)利益共享

深度挖掘供應(yīng)鏈價值增值點，構(gòu)建基于績效的利益共享機制，推動企業(yè)與供應(yīng)商攜手共進，促成供應(yīng)利益共享。

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精益供應(yīng)商管理咨詢 改善效果

采購供應(yīng)商管理
供應(yīng)商 關(guān)系管理
供應(yīng)商 績效管理
供應(yīng)商開發(fā) 進度表
供應(yīng)商 能力評估
供應(yīng)商 評估與選擇
供應(yīng)商生命 周期管理
供應(yīng)商戰(zhàn)略 管理過程
供應(yīng)商綜合 評審分類

更多改善效果

精益供應(yīng)商管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益供應(yīng)商管理咨詢 實施方案

供應(yīng)商淘汰機制

構(gòu)建涵蓋交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度動態(tài)評估體系，依設(shè)定閾值定期淘汰不達標的供應(yīng)商。
建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

梳理企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，搭建信息互通平臺，設(shè)立共同目標，以協(xié)同運營為切入點，打造穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作模式。
供應(yīng)商評估體系

搭建涵蓋交付及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度量化指標體系，結(jié)合實地考察與大數(shù)據(jù)分析，定期精準評估供應(yīng)商。
制程部分前置

利用信息技術(shù)搭建協(xié)同平臺，精準定位適宜工序，提前在供應(yīng)商處開展，優(yōu)化流程推動實施。
實地輔導(dǎo)提升效能

派遣專業(yè)顧問深入企業(yè)與供應(yīng)商場地，聚焦生產(chǎn)、物流等核心環(huán)節(jié)實地調(diào)研，通過現(xiàn)場培訓(xùn)與流程優(yōu)化指導(dǎo)。
建立供應(yīng)商互動平臺

搭建集采購訂單、庫存、物流等信息實時共享的線上互動平臺，讓企業(yè)與供應(yīng)商隨時溝通協(xié)作，高效解決供應(yīng)問題。