新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

班組目視化管理

班組目視管理與其他管理方法相比，具有的特點是:目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率;信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外目視管理能科學合理地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。

班組目視管理的基本要求

1、統(tǒng)一。即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

2、簡約。即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。

3、鮮明。即各種視覺顯示信號要清晰明了，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

4、實用。實用就是不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

5、嚴格。即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

班組目視管理的實施方法

班組目視管理以圖表、圖畫、象征等作為管理的輔助工具，可以輕易達到認知、警告、判斷、行動等功能;而負責信息傳遞的人，將信息轉(zhuǎn)化成圖表、照片、圖畫、標志，再加上文字批注，將更容易進行解說，使相關(guān)人員能理解所傳達的內(nèi)容， 達到信息共有化，問題透明化，

讓有關(guān)人員能夠進行正確判斷，采取有效行動，因此如何活用信息以便順利解決問題，是目視管理的關(guān)鍵。

目視管理的實施方法如下。

一、強化默契實施

廠管理應該由基層做起，當基礎穩(wěn)固時，領導 者應該出示明確方針在全員理解、認可的基礎上，集結(jié)全員力量，建立全員參與體制。

二、5S管理推動

實施5S管理，必須明確責任分擔，從而具體實施，特別是遵守既定規(guī)則之修養(yǎng)是非常重要的。

三、流程改善

進行流程系統(tǒng)再整備后，目視管理體制非常重要，因此必須擴大視野，井然有序。

四、放置場所規(guī)劃

應該一邊減少管理，一邊明確物品放置場所，盡量減少庫存，建立一體化生產(chǎn)管理體系。

五、突發(fā)狀況的掌握

對突發(fā)狀況的定義和判斷基準應進一步明確 ，管理方法應更加具體，使人一目了然，同時根據(jù)不同要素、不同功能明確化，并且在對突發(fā)狀況處理方法規(guī)則化、手冊化的同時，應進行異常處理訓練，努力培養(yǎng)人才。

六、管理看板的制作

各現(xiàn)場應就預定、實績圖表、作業(yè)管理看板等建立科學的管理體制。

七、創(chuàng)造氣氛的教育

創(chuàng)造整體氣氛非常重要，對于怎樣推動一目了然的管理，必須按功能設置不同的責任部門和責任者。一邊用具體教材進行教育，一邊實踐一目了然管理。

班組目視管理的實施手段

常見的目視管理手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等。以下列舉區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量、儀表的正常異常標示等目視管理實例的實現(xiàn)辦法以及產(chǎn)生的作用。

一、區(qū)域劃線

1、實現(xiàn)的方法

（ 1 ）用油漆在地面上刷出線條。

（ 2）用彩色膠帶貼在地面上形成線條。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）劃分通道和工作場所，保持通道暢通。

（2）對工作區(qū)域進行畫線，確定各區(qū)域功能。

（ 3）防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。

二、物品的形跡管理

1、實現(xiàn)的方法

（ 1 ）在物品放置處畫上該物品的現(xiàn)狀。

（ 2）標出物品名稱。

（ 3）標出使用者或借出者。

（ 4）必要時進行臺賬管理。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明際物品放置的位置和數(shù)量。

（2）物品取走后的狀況一 一目了然。

（ 3）以防需要時找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生。

三、安全庫存量與最大庫存量

1、實現(xiàn)的方法

（1 ）明示應該放置何種物品。

（ 2）明示最大庫存量和安全庫存量。

（ 3）明示物品數(shù)量不足時如何應對。

2、產(chǎn)生的作用

（1）以防過量采購。

（2）防止斷貨，以免影響生產(chǎn)。

四、儀表正、異常標示

1、實現(xiàn)的方法。在儀表指針的正常范圍上標示為綠色，異常范圍上標示為紅色。

2、產(chǎn)生的作用。使工作人員對于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然。

五、5S實施情況確認表

1、實現(xiàn)的方法

（ 1）設置現(xiàn)場5S管理責任區(qū)。

（2）設計表格內(nèi)容:責任人姓名、5S管理實施內(nèi)容、實施方法、達到的要求、實施周期、實施情況記錄。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明確職責，明示該區(qū)域的5S管理責任人。

（ 2）明確要求，明示日常實施內(nèi)容和要求。

（3）監(jiān)督日常5S工作的實施情況。