新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是電力企業(yè)綜合性的基礎建設，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置。班組建設做好了，企業(yè)的活力和后勁就會增強，企業(yè)的目標就會實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會不斷提高，企業(yè)就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

班組管理

一、抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在電力企業(yè)中重要地位作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨政工團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級，哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些電力企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上，闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

二、抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化規(guī)范化制度化。主要應做好以下幾點：

1、選配好政治業(yè)務素質高，有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

2、開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組先進班組優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經(jīng)驗表彰先進樹立典型。

3、建立必要的規(guī)競制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質量管理目標管理考勒制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建沒獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

三、抓關鍵，培蕎提高班組長素質

班組長是電力企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是電力企業(yè)三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。為了提高班組長素質，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

四、抓根本,加強班組思想政治工作

班組是電力企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想觀點立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加責任感，促進三個文明建設具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作，要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向豐富的內(nèi)容。

五、抓深化，增強班組的科學性

班組作為電力企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協(xié)調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的局面，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進電力企業(yè)各項任務月標的完成。

2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責權利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的電力企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。