新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：企字無(wú)“人”則為“止”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源，誰(shuí)擁有了一流的人才資源，誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，培養(yǎng)一批批班組長(zhǎng)能最大限度發(fā)揮人才的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

班組長(zhǎng)管理

一、周期輪換代理班組長(zhǎng)的意義

通過(guò)輪換代理班組長(zhǎng)，能增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能加速員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好后續(xù)人才的儲(chǔ)備。

對(duì)于企業(yè)青年員工來(lái)說(shuō)，其思想活躍、具有創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)周期輪換代理班組長(zhǎng)，能夠充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達(dá)到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

青年員工是企業(yè)的新鮮“血液”，也是周期輪換代理班組長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施的主要對(duì)象。

二、周期輪換代理班組長(zhǎng)的實(shí)施方法

1、實(shí)施員工周期輪換代理班組長(zhǎng)制度

針對(duì)公司各班組35周歲以下，具備中專(zhuān)以上文化程度，工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的院校畢業(yè)生，實(shí)施青年員工周期輪換代理班組長(zhǎng)制度。此舉可以使青年員工通過(guò)輪換代理班組長(zhǎng)，能增強(qiáng)工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好后續(xù)人才的儲(chǔ)備。另一方面，班組建設(shè)可以利用青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達(dá)到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

2、簽訂導(dǎo)師帶徒合同

在青年員工周期輪換代理班組長(zhǎng)期間，代理班組長(zhǎng)要與其班長(zhǎng)簽訂導(dǎo)師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶明確師徒雙方的職責(zé)以及考核辦法，促進(jìn)青年技術(shù)骨干的成長(zhǎng)，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導(dǎo)，通過(guò)定期目標(biāo)化的培養(yǎng)，使其盡快成為技術(shù)熟練的業(yè)務(wù)骨干。在這個(gè)過(guò)程中班長(zhǎng)將會(huì)以“導(dǎo)師”的身份起到承上啟下的作用。

3、明確代理班組長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限

（1）代理班組長(zhǎng)的職責(zé)

1）協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組的生產(chǎn)工作和行政管理工作。

2）協(xié)助班長(zhǎng)編制本班組年度、季、月及周分解工作計(jì)劃。

3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家國(guó)家相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)小組按照“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”所列安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，落實(shí)本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備及人身的安全。

4）協(xié)助班長(zhǎng)編報(bào)所轄設(shè)備的年度大修、技改及更換計(jì)劃，寫(xiě)出可行性分析報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)組織所轄設(shè)備每年的定檢工作。

5）按照計(jì)劃部署，制定班組的反事故和安全技術(shù)措施，參與事故處理，按照“四不放過(guò)”的原則參與組織事故調(diào)查。

6）協(xié)助班長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)決制止違章行為，確保安全規(guī)范生產(chǎn)。

7）配合運(yùn)檢部專(zhuān)工、安全培訓(xùn)員健全維護(hù)本班組所轄設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)填寫(xiě)指導(dǎo)書(shū)（卡）、記錄等，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告。

（8）對(duì)班組所轄設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)，保持設(shè)備的健康水平。

（9）協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動(dòng)，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作，組織班組崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10）協(xié)助班長(zhǎng)實(shí)施本班組的班組建設(shè)、日常管理工作。

11）完成運(yùn)檢部領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

（2）代理班組長(zhǎng)的權(quán)限

1）有權(quán)協(xié)助班長(zhǎng)組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。

2）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止。對(duì)威脅人身和設(shè)備安全的錯(cuò)誤指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3）對(duì)與實(shí)際情況不符或技術(shù)資料不全的新設(shè)備，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

4）有權(quán)向上級(jí)提出本班所轄設(shè)備的改進(jìn)意見(jiàn)。

5）根據(jù)本班的績(jī)效考核規(guī)定，有權(quán)對(duì)班組成員提出考核意見(jiàn)。

4、代理班組長(zhǎng)的崗前培訓(xùn)及跟蹤培訓(xùn)

首先，參與青年員工周期輪換代理班組長(zhǎng)的青年員工，在代理前都要參加公司組織的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)班組的基本管理常識(shí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、管理流程等，重點(diǎn)進(jìn)行政治教育、現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)外語(yǔ)培訓(xùn)和法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。提升代理人員的管理能力及工作能力，為正式代理工作打好一定的基礎(chǔ)。

其次，組織跟蹤培訓(xùn)。在代理期間不斷發(fā)現(xiàn)技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓(xùn)要求，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提高管理能力培訓(xùn)。

5、代理班組長(zhǎng)的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新的管理

班長(zhǎng)要定期召開(kāi)工作例會(huì)針對(duì)代理班組長(zhǎng)在代理期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，提煉代理班組長(zhǎng)的管理特色以及技術(shù)創(chuàng)新，并要求代理班組長(zhǎng)將個(gè)人管理特色及技術(shù)創(chuàng)新心得進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。班長(zhǎng)將整理好的書(shū)面材料提交部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將針對(duì)管理特色及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)性審查，審查合格后提交人力資源部進(jìn)行存檔。在全面通過(guò)審查后，可將提煉出的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新在日常那個(gè)工作中實(shí)施，并在不斷實(shí)踐中進(jìn)行整改提升。