新益為班組建設咨詢公司概述：放眼世界500強企業，我們可以看到，重視基層員工的需求和培養，擁有良好的班組長隊伍都是這些企業可持續發展的重要資源。在男女平等的基本國策條件下，培養女班組長是企業管理的一個重要環節。

女班組長隊伍建設

一、關心女班組長隊伍建設，有三個環節十分重要：

1、思想政治上的培養

我們培養的是社會主義市場經濟和公司企業的基層帶頭人，雖然官職很小，但信仰不分等級，推動企業的公平正義、發揮好群眾的帶頭人作用，好的班組長，不分男女，都應該具有堅強的信念，需要組織的關懷和培養。

2、職業上的提升

加強企業班組長隊伍建設，還要開通職業晉升的通道，好的企業不僅要有高水平的管理者和專業人才，還要有土生土長的管理人才，其中，班組長往往是本土人才重要來源。企業貫徹男女平等基本國策，不僅要注重女班組長隊伍建設，更重要的是將女班組長的成長納人企業發展的中長期規劃，打破女性晉升的所謂“天花板”，開辟女職工發展的良好通道，將婦女職業發展融人企業發展的同一藍圖。

3、在經濟上傾斜和生活上關服

黨的十八大將提高企業一線員工收人，作為分配制度改革的重要內容，在一線員工、一次性分配中，應充分考慮班組長在基層管理中的作用，在經濟和收人上給予適當的傾斜，這不僅是按勞分配原則的具體體現，也是保證班組長來源和活力的物質基礎。另外，在女職工和女班組長集中的部門，還要特別關注女性的特殊利益和生活需求，落實好勞動保護和環境建設，關心員工的身心健康，提高員工的工作和生活質量。好的公司、企業，還應該充分關注女班組長往往承擔更加繁重的家務勞動，在家務勞動方面付出相對較多的時間和精力的現實，創造良好的條件，為女職工和女班組長的職業發展提供周到的公共服務，如開辦幼兒照料的機構、聯系好的社區服務等。

二、女班組長自身養成法

在企業為女班組長搭建成長平臺的同時，女班組長還要自強不息，加強自身的能力建設。

女班組長要根據班組的生產狀況和人員構成，學習專業知識和積累管理經驗，要主動加強與中層管理者和基層員工的交流和溝通把握好所在班組在公司、企業中的位置。

要根據企業經營需求，面對不同的班組，如女職工為主的班組、男女混搭的班組、男組員女班長的班組等，研究和選擇不同的管理模式和溝通方式。其中，有兩點很重要，一是要重視班組骨干的培養，建立良好的非組織交流平臺，推動班組文化建設和正氣的確立與弘揚；二是要加強學習，平衡好工作與生活，事業與家庭的關系，要善于調動各種積極因素，如家庭成員分擔家務勞動、老人協助理家等。另外，合理的分布自己的精力，加強自身的修煉和職業素養，也是女班組長應該著重關注的能力提升的內容。