如何做好工廠車間安全管理？新益為安全管理咨詢公司概述：企業安全平穩的運營，是工廠管理者非常重要的工作。如何使工廠工作更安全、更高效？在這里整理了10大工廠的管理方法。衣服滿了。

1.規范化

規范是指企業有規章、規則、規范、要領等多種標準，這些標準被文字化后統稱為規范。

制定規范，按規范行動，稱為規范。“以為是制定或修訂了規范，以為是規范完成了”的觀念是錯誤的，只有實施了規范才能實施。

管理水平的提高沒有止境。規范在國內很多企業存在體系、制度、認識上的障礙，但要打出“知山有虎，偏虎山”的震懾，真正讓“中國制造”成為高質量的代名詞。

標準化是指在企業中有規定、規定、規則、標準、要領等各種各樣的規范，將這些規范文字化后的東西總稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按標準行動，這被稱為標準化。

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2.目視管理

目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準的根底上，大量運用目視管理將會給企業內部管理帶來很大的益處。

所謂目視管理，就是經過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能疾速判別，精度高；

(3)、判別結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是經過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。

據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執行各項工作。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

3.管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。

它經過各種方式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等躲藏的情報提醒出來，以便任何人都能夠及時控制管理現狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。

因而，管理看板是發現問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

4.三即三現法

一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策。

5.A、B、C法

把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

6.NODEEM現場管理循環

Neatness-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

Expenses-成果

Morale-士氣

7.現場管理的One-Best運動

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。

一個資料夾（資料夾一冊化）。

一小時會議。

一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

一分鐘電話。

一張原稿（不必復印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

8.現場管理中何時使用“紅牌”

整理不合格；

需繼續改善的對象；

需繼續清理的對象；

物品用途不明；

物品劣化、變質、不良；

臟污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問題。

9.現場生產管理微缺陷的預知與判定

用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒有怪味道；

用耳朵聽：有沒有怪聲音；

用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

10.現場控制點管理

生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

如何做好工廠車間安全管理？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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