新益為精益安全管理咨詢公司概述：班組是供電企業(yè)的重要組成部分，提高班組安全管理水平，確保班組的長周期安全生產(chǎn)，一直是供電企業(yè)的工作重點(diǎn)。

精益安全管理咨詢

一、強(qiáng)化安金生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

每年年初，根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，及時(shí)與班次簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任。班組分解理順安全指標(biāo)和安全管理任務(wù)。對每一段關(guān)系負(fù)責(zé)，做到“人人挑重?fù)?dān)，人人肩上有指標(biāo)”。建立健全班組檢查考核機(jī)制。當(dāng)個(gè)人安全行為和工作質(zhì)量出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析評估，促進(jìn)班組成員提高責(zé)任感和工作質(zhì)量，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中的違規(guī)違規(guī)行為，要嚴(yán)肅查處和整改。按照“四個(gè)不放過”的原則，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，對各類違規(guī)行為進(jìn)行查處，切實(shí)落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。用規(guī)章制度管理人員，確保班組安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，就不能保證安全生產(chǎn)，就不能完成工作任務(wù)，就不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)踐中，由于班組成員的教育背景、年齡、素質(zhì)等差異較大，日常培訓(xùn)存在不同程度的形式和形式，培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期效果。

班組培訓(xùn)要與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，注重培訓(xùn)效果和考核，注重提高班組員工現(xiàn)場認(rèn)識、會(huì)面和操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，遵循“做什么、學(xué)什么、缺什么”，本著“補(bǔ)什么”的原則，抓好定期在職培訓(xùn)。

在培訓(xùn)形式上，避免枯燥乏味，力求多元?jiǎng)?chuàng)新，理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)踐；將事故案例與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重實(shí)踐，定期開展在職培訓(xùn)和技術(shù)競賽活動(dòng)，在員工中營造“學(xué)習(xí)氛圍”。濃厚的學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆探業(yè)務(wù)、追求卓越的氛圍。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

現(xiàn)場施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程準(zhǔn)軍事化管理要求，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和安全披露的標(biāo)準(zhǔn)化。每次作業(yè)開始前，班組長要統(tǒng)籌安排，編制施工方案，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，完善組織和技術(shù)措施，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班前會(huì)會(huì)議，班組長或工作負(fù)責(zé)人在操作前應(yīng)將安全、技術(shù)和危險(xiǎn)點(diǎn)告知全體工作人員。

現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真研究分析標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書所列危險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全措施落實(shí)到位，方可上崗。工作工作結(jié)束要及時(shí)總結(jié)當(dāng)天的工作，對當(dāng)天的工作和安全進(jìn)行點(diǎn)評，表揚(yáng)良好做法，批評忽視安全、違規(guī)操作等不良行為，分析原因針對存在的不足，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

同時(shí)，管理部門要加強(qiáng)安全檢查，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場措施安排，及時(shí)糾正現(xiàn)場不安全行為和施工過程質(zhì)量問題。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全合規(guī)考核

班組安全工作的目標(biāo)是控制異常和企圖，即控制電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的異常現(xiàn)象和人們在生產(chǎn)工作中的不安全行為。為實(shí)現(xiàn)班組安全工作的目標(biāo)，班組長必須控制班組成員、工作環(huán)境、安全工具和設(shè)備，不斷完善管理制度和措施，及時(shí)糾正員工的不安全行為。但實(shí)際上，班組層面的自查和現(xiàn)場安全執(zhí)法程序自查往往松懈，造成班組長“好老頭”思維和違規(guī)行為、“家丑”等問題。

解決這個(gè)問題，首先要提高全體隊(duì)員對安全工作重要性的認(rèn)識，在全面安全生產(chǎn)中樹立“一盤棋”的觀念，克服“好老人”的觀念。并有共管意識。其次，班組長要帶頭宣傳貫徹安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)向班組成員傳達(dá)安全文件、事故通報(bào)、典型案例，統(tǒng)一認(rèn)識，牢固樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“違反規(guī)定必須糾正。”“違規(guī)必罰”的理念為大家營造安全抓違規(guī)的氛圍。三是考核不涉及個(gè)人情感因素，公開、公平、公正，考核情況在班組內(nèi)公示。起到警示作用。

5、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

營造安全文化就是讓員工掌握安全知識，避免事故及其風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立預(yù)防意識，嚴(yán)格規(guī)范行為準(zhǔn)則。要廣泛傳播“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

要把“安康杯”活動(dòng)、安全文化系列賽、生產(chǎn)準(zhǔn)軍事化管理作為文化落地、行為準(zhǔn)則的重要載體，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的安全管理文化，弘揚(yáng)“安全就是生命、健康、快樂”的安全價(jià)值觀，倡導(dǎo)“嚴(yán)肅、認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的安全工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工樹立“我要安全”“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺行為。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)一步深化班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

你知道如何抓好班組安全管理嗎？以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。