精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點？新益為成本管理咨詢公司概述：一般來說，企業(yè)成本管理不可避免地要準確控制全部成本的全過程。基于這一趨勢，企業(yè)必須實施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。

知彼知己，百戰(zhàn)不殆

精益一詞用于企業(yè)管理領(lǐng)域，首先產(chǎn)生精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能及時適應(yīng)用戶需求的不斷變化，消除生產(chǎn)過程中的一切浪費，最終實現(xiàn)效率最大化的一種生產(chǎn)管理方式。

成本管理咨詢

精益管理來自精益生產(chǎn)。20世紀80年代，日本豐田在精益生產(chǎn)實踐中獲得巨大成功，精益理念逐漸延伸到企業(yè)的各項管理活動中，其中包括財務(wù)活動，形成了我們通常所說的精益財務(wù)。精益成本管理是精益財務(wù)的一部分。從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)方面全面控制企業(yè)價值流成本，達到企業(yè)價值鏈成本優(yōu)化，使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

精益成本管理的涵義包括以下幾點：

1、精益成本管理將成本控制職能內(nèi)置于各價值流中，能及時發(fā)現(xiàn)價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流治理者，可以保證價值流的持續(xù)改進和不斷完善。

2、精益成本管理著重于向成本的預(yù)測、決策和控制方面深化，對業(yè)務(wù)過程實施有效的分層控制，有針對性地采用維持、改善與革新等控制方式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3、精益成本管理以未來為導(dǎo)向，從而與傳統(tǒng)的以成本削減為導(dǎo)向的體系有著根本的不同。

駕馭的標準

成本管理的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：增大利潤；支持各種決策。要想實現(xiàn)這兩個作用，就要在成本形成的各個環(huán)節(jié)控制成本，盡可能準確地計算和控制成本，盡可能保證成本在可控的范圍之內(nèi)。因此，我們認為，企業(yè)的成本管理只有做到了以下幾個方面，才能稱之為基本實現(xiàn)了精益成本管理：

1、完整

精益成本管理的宗旨是在企業(yè)整個價值鏈環(huán)節(jié)杜絕一切浪費，因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)包括價值鏈上的所有環(huán)節(jié)的所有成本。

成本管理的范疇不僅應(yīng)包含所有的顯性成本，而且還應(yīng)該包含所有的隱性成本。只有成本管理的對象是完整的，是包括了所有的成本的，企業(yè)才能夠盡最大可能降低成本，增大利潤。只有提供完整的成本信息，企業(yè)才能夠做出正確的和成本相關(guān)的決策。

2、細致

企業(yè)的成本管理應(yīng)該是細致的，這主要體現(xiàn)在對于成本的分類和控制上。企業(yè)成本的大類應(yīng)該是完整的，但還需要對每一大類成本進行細分，直到細分到可以責(zé)任到人。細分的目的是便于進行成本的控制。比如，邯鋼的目標成本管理中對目標成本縱向到底、橫向到邊的細化分解就體現(xiàn)了精益成本管理中的細致。

3、準確

企業(yè)無論是計劃成本、目標成本還是標準成本，最終的目的都是控制成本。為了達到控制成本的目的，成本目標的制定必須盡可能準確。只有準確的成本信息才能作為控制和評估的依據(jù)。

當(dāng)然，準確只是相對的概念。一方面，在現(xiàn)有管理技術(shù)條件下，企業(yè)可能無法獲得足夠的準確性，但通過不斷調(diào)整和改進，可以使成本目標越來越準確；另一方面，即使成本目標在現(xiàn)有條件下基本準確，但隨著外部和內(nèi)部條件的變化，成本目標也會盡量準確。

4、可控

成本必須是可控的。否則，再完整、細致、準確也沒有意義。我們習(xí)慣上把成本分為可控成本和不可控成本。這樣的區(qū)分是相對的。理論上，所有成本在沒有發(fā)生之前都是可控的。因此，明確成本的管理和責(zé)任是非常重要的。綜上所述，我們認為，只要一個企業(yè)的成本管理完整、細致、準確、可控，這個企業(yè)就基本實現(xiàn)了精益成本管理的成功。

精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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