成本管理下的通信工程是怎樣的？新益為成本管理咨詢公司概述：通過對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的不足進(jìn)行分析，能夠明確通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)策略，更好的加強(qiáng)對于管理體制的改革，提高成本控制意識(shí)和管理意識(shí)，利用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法進(jìn)行成本考核。

成本管理咨詢

一、通信工程設(shè)計(jì)工程成本管理現(xiàn)狀

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理不僅涉及環(huán)節(jié)多，而且非常復(fù)雜，涉及方方面面。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理必須通過科學(xué)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理，可以幫助通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)獲得更多利潤，提高工程質(zhì)量。因此，成本管理人員必須加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理。通過切實(shí)可行的計(jì)劃手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，最大限度地降低成本。

但現(xiàn)階段我國通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展還存在諸多不足，如缺乏科學(xué)合理的成本管理制度，通信設(shè)計(jì)和通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)沒有嚴(yán)格的規(guī)范機(jī)制。因此，有必要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目成本的管理水平。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、缺乏完善的成本管理體系

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)設(shè)計(jì)成本管理過程中，需要重點(diǎn)對人工成本、車輛運(yùn)輸成本、工具材料成本進(jìn)行管理。但是，由于沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制，在實(shí)際管理過程中對成本管理的這些方面仍然缺乏有效的約束。

2、成本控制缺乏管理創(chuàng)新

在目前許多通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理過程中，設(shè)計(jì)成本都是采用簡單粗暴的設(shè)計(jì)方法來管理的。例如，通過降低人員工資或使用KPI評估來進(jìn)行成本控制。這樣的做法不僅會(huì)阻礙通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、缺乏科學(xué)合理的成本控制方法

根據(jù)我國通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目前的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理缺乏理論基礎(chǔ)，不僅無法有效幫助相關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理，而且不利于成本管理的廣泛推廣，通信工程設(shè)計(jì)課程在開發(fā)過程中，只根據(jù)客戶的要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目資源的配置和優(yōu)化，而忽略了成本評估的管理。因此，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)的成本管理效果并不理想。

4、質(zhì)量工期成本管理缺失

由于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，導(dǎo)致整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的失敗，成本管理存在漏洞，無法有效管理成本將對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理解決方案

1、加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部成本管理制度改革。

要積極轉(zhuǎn)變相關(guān)人員觀念，明確成本控制的重要性。根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)自身的實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。為設(shè)計(jì)師優(yōu)化配置，幫助他們快速找到自己的位置。通過建立和完善科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的制度，可以快速、準(zhǔn)確地劃分責(zé)任和權(quán)利。

積極鼓勵(lì)相關(guān)管理人員運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不斷發(fā)展。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部成本管理制度的改革，可以更好地促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為我國現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國通信產(chǎn)業(yè)的競爭力。

2、加強(qiáng)對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的成本控制。

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制過程中，容易因工期延誤而導(dǎo)致成本增加。因此，有必要加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工期管理。例如，應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)人員的實(shí)際情況，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工都有一定的成本管理意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)。

為通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，讓每一位員工盡可能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展。要積極加強(qiáng)現(xiàn)場勘查，提高設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查能力。

成本管理下的通信工程是怎樣的？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。