新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本管理咨詢

一、我國鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

1、成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目的被認(rèn)為是降低成本。這不是一個正確的概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)代管理成本中，成本的降低是有一定限度的。如果在某些情況下控制了成本，那么可能會導(dǎo)致企業(yè)效率的下降。成本管理理念的落后還表現(xiàn)在成本管理的范疇。企業(yè)往往只關(guān)注自身內(nèi)部，很少關(guān)注其他相關(guān)企業(yè)成本行為的價(jià)值鏈管理。

2、成本管理方法和手段陳舊。我國鋼鐵企業(yè)的成本管理方法相對陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的需要。從理論上講，中國企業(yè)已提出建立成本預(yù)算、成本決策、成本控制等新的成本管理方法。但是，企業(yè)如何實(shí)施這種方法仍然存在問題。主要原因是成本預(yù)算不能及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息和成本決策。

3、成本管理數(shù)據(jù)不完整。我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長，各工序生產(chǎn)時(shí)間短，物流復(fù)雜多變，因此必然需要及時(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。但一般情況下，產(chǎn)品成本的分步計(jì)算方法無法提供每個流程和操作環(huán)節(jié)的成本信息，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。鋼鐵企業(yè)是高污染、高消耗行業(yè)，但未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于環(huán)境保護(hù)。

4、成本管理缺乏節(jié)約資源和充分利用能源的意識。鋼鐵企業(yè)自身物流量大，涉及鐵礦石、焦炭、廢鋼的采購，生鐵、鋼坯的生產(chǎn)，鋼材及廢舊產(chǎn)品的銷售，會造成物流繁忙。國內(nèi)不少鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)原材料價(jià)格，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量等問題，導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)報(bào)廢率上升，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、提高我國鋼鐵企業(yè)成本管理的措施

1、樹立全面的成本管理思想和意識。鋼鐵企業(yè)的成本管理不僅要考慮生產(chǎn)過程中的成本管理，更要調(diào)整戰(zhàn)略，樹立全面的成本管理理念。要對鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和重組，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅可以淘汰貧困戶，而且對降低成本也有很好的效果。

無論是什么類型的企業(yè)，成本產(chǎn)生的主要驅(qū)動力都來自于全體員工。只有讓全體員工樹立起全面正確的管理意識，才能為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識到成本管理的重要性，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，改變以往的錯誤觀念，提高成本管理意識。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)人員要做好成本控制，帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)企業(yè)的成本意識，正確處理好各方面的關(guān)系，充分融合經(jīng)濟(jì)與科技。

2、完善企業(yè)管理制度。企業(yè)成本管理是企業(yè)的一個重要方面。能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營管理機(jī)制，對鋼鐵企業(yè)的成本管理尤為關(guān)鍵。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度改革不完善，企業(yè)健康事實(shí)上，生產(chǎn)管理機(jī)制并沒有發(fā)生根本性的變化。因此，要求企業(yè)積極運(yùn)用一些先進(jìn)的成本管理技術(shù)，結(jié)合國家政策，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)改革，建立良好的企業(yè)成本管理組織機(jī)制。

3、提高財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)。任何活動最終都是由人來實(shí)現(xiàn)的，成本管理工作也不例外。提高企業(yè)的成本競爭力，需要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。對于財(cái)務(wù)人員來說，除了具備會計(jì)職業(yè)道德外，還應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，熟悉財(cái)務(wù)成本業(yè)務(wù)的方方面面，同時(shí)熟悉生產(chǎn)流程的方方面面。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)對財(cái)務(wù)信息提出建設(shè)性意見。

4、大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。大力節(jié)約水資源。企業(yè)要樹立多層次用水理念，提高水循環(huán)的濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)系統(tǒng)的工業(yè)廢水排放量。具體措施：采用高效、安全、可靠的先進(jìn)水處理技術(shù)，提高水循環(huán)利用率，采用先進(jìn)設(shè)備對循環(huán)污水進(jìn)行有效處理，使工業(yè)廢水得到循環(huán)利用，降低企業(yè)成本，提高效益得到改進(jìn)。

你知道鋼鐵企業(yè)成本管理怎么做嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。