新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月10日，中國海油對標世界一流管理提升行動啟動部署會召開，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革管理的重要論述和指示批示精神，貫徹落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署，動員部署集團公司對標提升行動。中國海油黨組書記、董事長汪東進出席會議并作動員講話，要求在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅決貫徹落實國務(wù)院國資委工作部署，勇于擔(dān)當，真抓實干，全力以赴做好對標提升行動各項工作，為推動形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅實有力支撐。

中國海油對標世界一流管理提升行動啟動

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持會議并就相關(guān)工作提出具體要求。

就做好集團公司對標提升行動工作，汪東進提出三方面要求：

一是統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識開展對標提升行動的重要意義。開展對標提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是建設(shè)中國特色國際一流能源公司、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、防范化解重大風(fēng)險的重要抓手。要進一步提高政治站位，充分認識開展對標提升行動的重要性，將其作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實、抓細、抓出成效。

二是明確目標、突出重點，確保對標提升行動任務(wù)取得實效。按照國務(wù)院國資委開展對標提升行動工作要求和啟動會議精神，集團公司制定了《中國海油對標世界一流管理提升行動工作方案》。總部各部門、各所屬單位要迅速行動、精心組織，以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為工作主線，確保對標提升行動目標任務(wù)落實落地，見到實效。要突出目標導(dǎo)向，明確對標提升重點任務(wù)，深刻理解對標提升總體目標，認真制定分領(lǐng)域分階段目標，統(tǒng)籌部署各項重點任務(wù)。要突出問題導(dǎo)向，切實找準管理差距短板，找準對標對象，切實解決“跟誰對”的問題；聚焦關(guān)鍵因素，切實解決“對什么”的問題；把握對標方法，切實解決“怎么對”的問題。要突出結(jié)果導(dǎo)向，促進企業(yè)管理水平提升，提升管理能力，完善體系建設(shè)，形成“三個一批”先進典型。

三是精心部署、積極動員，扎實推進對標提升行動。各單位、各部門要把對標提升行動擺上重要工作日程，聚焦突出問題，迅速開展工作，加快推進各項任務(wù)落實落地。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任，抓好對標提升行動的研究部署和推動落實；要強化頂層設(shè)計，有序推進實施，總部各部門、各所屬單位要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌做好對標提升行動與其他重點工作的協(xié)同推進，把對標提升行動真正融入降本提質(zhì)等日常工作；要健全運行機制，強化考核激勵，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立完善日常運行工作機制，按照“嚴考核、硬約束，重激勵、促落實”原則建立評價標準，形成對標提升工作閉環(huán)；要強化總結(jié)宣傳，選樹示范典型，要加大對“三個一批”先進典型的宣傳力度，及時把行之有效的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)出來、推廣開來，在集團公司內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。

集團公司、有限公司總部相關(guān)部門負責(zé)人，在京所屬單位主要負責(zé)人在主會場參加會議，各所屬單位主要負責(zé)同志及相關(guān)部門負責(zé)人在視頻分會場參會。

中國海油對標世界一流管理提升行動啟動？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。