新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：六月底，國務院國資委面向全國發布了非常重要的一個文件，題目叫做《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》。

這個文件，是在十九大提出要建設世界一流企業之后，宣布開展一個非常具體的管理工程，也是未來國有企業改革三年行動當中必要的組成部分。在這個時候，全國范圍內推行，非常及時也非常必要。

那么，從企業的角度來說，如何把政策文件變成實實在在的對標行動，找差距的行動？真正在未來的兩到三年內，把自己的管理真正做到實處，把政策理解到執行落地的梯子建好，把管理提升工作能夠做好？

今天先做一個整體的工作解讀。

對標世界一流管理提升，怎么理解？

“對標世界一流管理提升行動”這個名字比較長，跟“科改行動”和“雙百企業示范行動”相比較，怎么樣來理解呢？我看有三個重點：

首先，對標世界一流管理提升行動，對標是第一步。

對標是什么呢？這是一種方法，通過和別人進行比較的方式，找到自己差距，這叫對標，國外叫benchmarking的方法。

其次，管理提升是這次行動的內容。

通過對標方法，針對國有大型企業各個管理領域找到差距和短板，并且有針對性改進，達到管理效能提升的結果。

第三，世界一流，是用來衡量的標準。

世界一流，我們稱之為標準，每一個對標都有尺子，你是要跟行業平均比較，你還是要跟中國的領先水平比較，你還是要跟其它上市公司的水平比較。本次的管理提升行動，明確要和世界一流來比較。

上面三個意思結合在一起，大家就能基本理解本次“對標世界一流管理提升行動”的基本含義，那就是通過和適當的世界一流企業管理水平和經驗進行對標比照，尋找國有企業重點管理領域的短板、弱項和差距，并在規定時間內進行提升改進、達標問效的管理專項工程。

概念要理解深刻，不然就可能產生誤解。

有人會說：“讓我對標世界一流，我這個公司，我是不是要跟行業世界前三的公司進行比較？但我跟它沒可比性，它成立了100多年，我才20年歷史，我是一個區域型的，它是一個全球化的公司，我怎么樣來對標世界一流？”

我想跟大家講，對世界一流的理解，一定是一個立體的、綜合的、歷史的視角。

所謂立體的視角，是說世界一流并不指某一家企業，有的企業可能是世界一流，有一些做法我們要看很多家企業。

比如說在人力資源的優秀實踐，它也是世界一流，那么有一些企業，它可能不是世界級的公司，但是它做的某一項的工作已經做到世界領先的水平，它也是世界一流，所以它是立體的。

同時，有的世界一流經驗，并不在國外，而在國內。比方說，本次管理提升行動當中，對于國有深入開展市場化用工和三項制度改革，有明確的要求。這項工作，是中國特色、國企特色，我們就不能形而上學，非要在國際企業當中尋找答案，反而要學習國內的市場化改革一流企業經驗和案例。

從綜合的視角來看，對標世界一流，并不是說僅僅把你的收入、利潤等財務指標和世界第一企業的數據進行比較，而應該在管理、質量、結構、最佳實踐、行動這個方面進行統一的比較。所以不是績效的比較，不是財務指標簡單的比較，最佳管理才是最終的標尺。所以世界一流是綜合的。

那么世界一流的歷史性如何來理解呢？

舉個例子，美國通用電氣公司，或者叫GE，是中國企業長期視為大公司楷模的標桿，我們一直在學GE。今天我們要對標世界一流了，中國的制造企業就要把GE拿過來照搬照抄嗎？

同理，如果國有資本投資公司要對標世界一流，是不是我們就要學新加坡的淡馬錫公司？我覺得不是。

GE到今天100多年歷史，GE發展到現在成為一個多元業務的巨無霸企業。今天的中國公司只能跟GE在某一個歷史階段，在成長環境、歷史特點和決策進程相似的狀態下作比較，而不是跟今天的GE來做比較。

所以，對標世界一流，我們認為要理解世界一流的“立體性、綜合性和歷史性”三個特點。

對標世界一流，要解決什么問題？

2020年，國有企業已經開展了很多管理改革工作，為什么后半年的時候我們國家要專門提出來對標世界一流，繼續推動改革，這項改革的目標和中心是什么？

整體說，是“圍繞兩個方面，解決四個問題，建設一個體系”。

政策非常清晰，要解決中國大型企業，尤其是大型企業在管理當中的四個問題。

第一個問題，管理制度不完備。

第二個問題，管理體系不健全。

第三個問題，管理機制不完善。

第四個問題，管理執行不到位。

制度、體系、機制、執行這四個層面，是中國大型企業向世界一流水平邁進和接近的過程當中不同程度需要解決的課題，這是一個非常高度的總結和提煉。

針對這四個問題，這一次管理提升行動明確提出來要解決兩個中心工作。

管理體系的建設。

管理能力的建設。

管理體系的建設是客體，管理能力的建設是主體，也就是說我們不僅要把這些書本把它搞明白，還要把寫書的人，用書的人，讀書的人的能力搞明白。

有時候書寫得很好，讀書的人沒參透不行，那么有時候這個人很厲害，書不行那也沒法進步，所以說既要有管理體系，也要有管理能力建設。

本次提升行動，提到“要用三年的時間基本形成中國特色的現代國有企業管理體系”。這是比較新的一個提法，值得我們細細品讀。

這個“新”字體現在三個方面。一是“中國特色”、二是“現代”，三是“國有企業”。

中國特色+現代+國有企業，這三個結合在一起，也就是告訴我們，在過去的40年，我們學西方、學日本，之前我們學東歐、學蘇聯，現在進入新時代，制度自信、文化自信、體制自信，在國有企業這個層面上如何體現出來？個人覺得要通過本次對標世界一流管理提升行動，形成一個能夠代表中國特點，能夠發揮國有企業體制機制優勢，并且符合現代的企業和全球公司發展規律的，“三合一”的現代管理體系。

我們要建的是中國特色現代國有企業管理體系，怎么能夠洋為中用，外為內用，他為我用，并且以我為主，寫好這篇大文章，我覺得這個事情特別關鍵，大家要對這個事情有所理解。

“圍繞兩個方面，解決四個問題，建設一個體系”，本次對標世界一流管理提升行動，以此為中心，三年時間，將產生重要的歷史性成果。

提升后的國企管理，要有什么特點？

在建成中國特色的現代國有企業管理體系目標下，政策對于國有企業的管理水平有明確的要求。那就是：

管理理念、管理文化更加先進，

管理制度、管理流程更加完善，

管理方法、管理手段更加有效，

管理基礎不斷夯實，

創新成果不斷涌現。

我總結了一下，我們要建設中國特色國有企業管理體系，這個管理體系的特點是什么呢？五個字，“神細精實多”。

“神”，國有企業，中國特色一定有中國的精氣神兒。這是由內而外的，散發的中國東方文化精神，流淌著現代中國的自信自強。從思想理念、文化符號、行為標準等各個企業管理當中體現出來。

“細”，中國特色的企業管理的現代公司制度，應該是在制度層面非常細致完備的。細節決定成敗，魔鬼都藏在細節當中，在全球競爭發展到當今時代背景下，企業的競爭力很多方面體現在“細微之處見真章”。國企的現代企業制度體系經過二十多年建設，大格局完善，但是細節、細部的優化升級仍非常重要。

“精”，從方法手段上來說，不是大拼盤，而是是非常精細、非常精巧、非常精煉。管理的門派各有所長，很多企業一直在東學莆田、西看華山，管理思想、技藝和工具拿來一大堆，下面的問題是如何將這些整合、精實，打造一套自家“迷蹤拳”。

“實”，任何一個中國的現代國有企業都應該有非常扎實的管理基本功，實實在在，扎扎實實。這個要求主要針對國有企業的基礎管理領域，“三基”工作已經提了幾十年，很多企業的上級機構比較陌生了，但是對于一線單元、基層班組來說，基礎管理依然需要在數字化、智能化的條件下繼續升級升檔。

“多”，多創新的成果，要多元，要涌現出不斷地增加的各種各樣的創新的能力。本次管理提升行動，專門將創新作為一個主要話題，非常必要。如何建設創新型的經濟和創造驅動的企業，是一大短板，必須補上。未來的三年，國有企業創新要多下投入、多路出擊、多方施策、多出成果才行。

“神、細、精、實、多”，五大要求，好！

2020-2022，一個國有企業改革的新浪潮正在奔騰而來。國企改革三年行動，各項任務都在路上，國有企業朋友們請全力行動起來，抓住機遇，期待成功。

《對標世界一流管理提升行動》，如何理解，怎樣落地？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。