一、客戶概括

客戶名稱：安徽唯達(dá)水處理技術(shù)裝備有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：安徽唯達(dá)水處理技術(shù)裝備有限公司，成立于2015-06-25，注冊資本為3000萬人民幣，法定代表人為李勝軍，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為341100000106260，注冊地址為安徽省滁州市蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園大王郢路166號，經(jīng)營范圍包括水處理及環(huán)保項目相關(guān)設(shè)備、原料（不含危化品）、材料的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的設(shè)計、工程施工、運營管理、維護(hù)；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的計算機系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、工業(yè)自動化控制領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、軟件編程、控制柜集成、技術(shù)服務(wù)、工程施工、調(diào)試及維護(hù)；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的設(shè)備、儀表、自動化系統(tǒng)裝置及軟件的銷售；消毒產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；涂層電極的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：安徽唯達(dá)水處理技術(shù)裝備有限公司為了提升工作效率，降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂精益工廠布局與6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。安徽唯達(dá)水處理技術(shù)裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP參觀通道規(guī)劃；

5、布局規(guī)劃；

6、合理化建議；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益，開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效鑄輝煌。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。