一、客戶概括

客戶名稱：河南匯豐管業(yè)有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：河南匯豐管業(yè)有限公司是經政府批準立項的股份制企業(yè)。公司現已發(fā)展成為一個技術力量雄厚、專業(yè)設備齊全、生產工藝先進、管理工作制度規(guī)范、恪守經營信譽的現代化企業(yè)。公司主要生產石油套管、液壓支柱管、地質管、網架結構管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車半軸管、一般機械加工管。以產品優(yōu)質、價格優(yōu)惠，使產品暢銷全國各省市自治區(qū)，享有較高的聲譽。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢、品質管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河南匯豐管業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場6S；

2、設備管理；

3、標準作業(yè)；

4、工藝控制；

5、信息運用；

6、質量改進；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

想方設法解難題，團結協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。