山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長和新益為項目經(jīng)理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區(qū)6S管理開展情況進行了驗收，9個團隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

新益為項目經(jīng)理易老師在驗收總結會上強調(diào)，各推進專員需要清楚自身定位，推進專員不是公司推進辦傳話筒，需主動工作，主動提升，趁年輕多積累工作經(jīng)驗，在今后的工作中才能更快成長。路處長強調(diào)要注重每一個細節(jié)，不放過每一個死角。6S管理是一個不斷完善的過程，希望大家一起努力，能使員工工作效率得到提高，企業(yè)形象得到提升，安全管理得以加強、安全隱患減少，生產(chǎn)成本降低，最后可以改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

近日，山西某化工材料公司召開了精益6S管理項目7月總結大會，公司總經(jīng)理趙總、推進辦副主任李部、新益為項目經(jīng)理易老師以及項目組全體成員參加了本次會議。

首先推進辦推進專員對各團隊7月月度改善成果進行階段總結。

7月各團隊改善亮點共計輸出790個，7月改善現(xiàn)場問題共計1691個，7月改善面積共計6591㎡。

項目經(jīng)理易老師對本次項目進行了總結，自2022年6月項目啟動經(jīng)過兩個月的持續(xù)改善，各團隊已經(jīng)取得部分成績。同時易老師也講解了“一流現(xiàn)場的三大定義”，提升各團隊對什么才是一流現(xiàn)場的認知，講解了“從目視化到目視化管理”等意義，讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領悟。最后結合公司的6S推進計劃，對8月份工作進行分解安排。

6S管理是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場的環(huán)境以及員工的行為，是在強化全員的執(zhí)行力，也是在提升團隊的管理能力，促進公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經(jīng)營管理當中。