“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應著精益的方針，吶喊著精益的口號，宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”，主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。

會議開始，由精益主管劉老師對2021年全年的精益現場做了總結；2021年，精益現場的打造已經覆蓋整個工廠現場，受到了制造行業及政府單位的一致好評；現場擺放整齊、物資標識清晰、區域分布明確。在同行業中，現場打造處于領先地位。“萬丈竿頭，更進一步”，雖然在精益現場目視化上我們有了卓越的成就，若說到“精益”現場，我們的距離還相差甚遠，所以我們還需繼續努力向高質量的精益現場邁進。

2021年也引進了“精益供應鏈管理”板塊，目的是減少在制和庫存積壓的風險、提高交付速度、優化生產協同性。供應鏈板塊由生產計劃部溫經理向大家報告。

精益供應鏈經過對銷售管理、生產計劃管理、采購管理、倉儲管理的輔導，提高了在制品流轉速度和物料齊套率，提高了產品交付率；優化完善了供應鏈計劃管理制度；建立了精益供應鏈管理關鍵KPI指標、精益供應鏈管理個人指標、精益供應鏈動作控制卡。通過10個月精益供應鏈管理項目的實施，成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比，下降了38%，釋放流動資金約1280萬元左右；原材料資金方面對比期初降低200萬元左右，取得良好成績。今后的精益供應鏈管理中，繼續提升銷售預測的準確率，繼續執行以市場需求驅動生產的方針，強化計劃的協同性、計劃的達成率，提升異常處理速度，著重管理好關鍵KPI指標、個人業績指標，運用好動作管理控制卡來實現精益供應鏈管理的目的。

數據報告完成后，現任精益辦陳主任就宜賓某電機公司精益管理項目梳理了未來的規劃；在規劃中陳主任提到，精益管理不僅要維持現有成績，今后還要在精益生產上結合IE做出改善，優化作業動作和工藝布局。生產現場方面著力打造智能化、自動化、單元化的柔性生產現場，產品質量方面要提高追溯性，打造外觀科技感強的高質量電機產品，倡導全員參與質量管控的精益生產現場。

“不忘初心，方得始終”，為了對弘揚精益精神，公司為2021年中，精益管理運營表現突出的個人及團隊賦予嘉獎；獎勵類別有：精益現場管理優秀團隊金銀銅獎、精益供應鏈管理年度計劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻獎、TPM推進之星、OPL之星、七大浪費改善之星、崗位維持之星和高效班前會之星，個人表彰項7項，表彰人數10人；團隊表彰項4項；表彰金額近萬元左右，以表示公司對員工和團隊在精益事業上的充分肯定，希望來年再接再厲、再創佳績！

表彰結束，新益為顧問團隊代表韋老師以2021年取得一系列數據變化為切入點對精益管理作出總結分享，他表示：正確的方法才能產生正確的結果，并鼓勵大家在既定戰略下，以工具驅動改善，盡善盡美。其次列舉21年項目過程中一系列優良作風的真實案例，鼓舞大家弘揚優秀傳統，樹立榜樣的力量。在自主運營、團隊管理、工具運用、崗位履職方面進行深度剖析不足，并勉勵大家只有正視差距，才能更從容地出發。最后通過行業動向、社會大環境的變化所帶來的影響號召大家拒絕躺平，積極面對一切挑戰，夯實基礎，再創輝煌；

大會最后，工會主席、公司精益管理執行組長周總就本次總結會議作出重要講話。在講話中，周總著重強調精益管理還是要狠抓執行，改善不能偏科，要打破原有的作業習慣，并列舉了與公司制造結構相似的某先進企業的制造方式，鼓勵我們要向先進企業學習，提高生產響應速度，打造快交付、高質量的電機生產工廠。同時，周總代表公司層面，向公司在精益事業上兢兢業業、默默奉獻的員工表示感謝！

2021年度總結會在最后的合影中結束，今后的精益事業中，我們會一如既往地響應精益方針，吶喊精益口號；為了公司美好未來，我們會不斷努力，不斷突破，以優異的業績回饋公司、回報社會，早日實現公司年創10個億的目標而奮斗！