近日，在新益為顧問團隊的指導(dǎo)下，精益班組推進辦公室（以下簡稱“推進辦”）組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子對標桿周活動中各個樣板區(qū)進行現(xiàn)場驗收。本次驗收由推進辦張主任主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張總、工程師吳總、劉副總、會計師鄭總作為驗收官親臨現(xiàn)場驗收并指導(dǎo)工作。

驗收過程中，每個團隊都以全新的精神面貌迎接領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場審核，每位隊長都認真、仔細的介紹各自樣板區(qū)的改善亮點，參觀完樣板區(qū)后，各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分并進行點評。經(jīng)過85分鐘緊張而有序的驗收，十個團隊的樣板區(qū)均得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，并由推進辦授予各樣板區(qū)合格證書。

各部門驗收

下午，推進辦在技術(shù)中心一樓組織召開了本次標桿周總結(jié)會，本次會議由公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組劉組長主持，公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，總工程師吳總，總會計師鄭總起出席了本次會議，新益為顧問團隊的李老師到場參會。

會議第一項觀看了本次標桿周活動的視頻回顧，整個視頻分為啟動會、團隊建設(shè)、改善前、改善中和改善后共計五個板塊，詳實記錄了整個改善過程，特別是改善中的視頻和照片，充分彰顯了該企業(yè)團結(jié)一致，攻堅克難的精神及永不言敗的決心。

會議第二項由各推進隊長介紹各樣板區(qū)改善報告，報告分為團隊介紹、改善前問題現(xiàn)狀、改善歷程、改善成果、亮點展示及優(yōu)秀與不足，講述了標桿周活動中各團隊人員及現(xiàn)場的變化情況，總結(jié)了活動中取得的經(jīng)驗和存在問題，針對問題制定了后續(xù)改善計劃，并發(fā)表了個人感言，各團隊對于后期的拓展任務(wù)充滿信心。

魏隊長介紹復(fù)檢車間改善報告

張隊長介紹保電組改善報告

在各位隊長做完報告后，公司總經(jīng)理、精益班組推進委員會組長張總作點評，他肯定了各團隊在標桿周活動中取得的成績，希望大家能夠保持這種干勁繼續(xù)拓展其他區(qū)域，并能將樣板區(qū)改善后的狀態(tài)長期保持；新益為顧問團隊李老師也作了點評，他指出本次標桿周活動共改善問題點663項，各樣板區(qū)均樹立起了精益標桿，接下來的拓展任務(wù)要按照樣板區(qū)的標準來執(zhí)行，并且按照既定的進度認真完成。

張總點評

咨詢顧問李老師點評

最后會議進入表彰環(huán)節(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別為在本次活動中表現(xiàn)優(yōu)異的四個團隊進行頒獎，并為2名優(yōu)秀干部及10名優(yōu)秀個人頒獎。

團隊第一名頒獎

頒獎結(jié)束后，公司張總致辭，他首先感謝顧問老師的悉心教導(dǎo)，感謝公司全體員工的努力工作，其次肯定了現(xiàn)階段取得的成績，并提出了三點要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，二是明確目標，三是落到實處、取得實效，張總希望大家以此為起點，把公司管理基礎(chǔ)工作推上新的臺階。

張總致辭

至此，歷時兩周的標桿周活動成功落下帷幕。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，經(jīng)受住了暴風(fēng)雨的考驗，迎來了第一道彩虹，將以更加堅韌的精神迎接更多、更難的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更高的價值。

全體參會人員合影留念