通過前期的6S導(dǎo)入，安徽某預(yù)制廠分廠在6S管理學(xué)習(xí)中，有了概念的新認(rèn)識和初期現(xiàn)場的整理新水平，隨著管理要求的不斷提升，6S管理的后續(xù)推進(jìn)工作也逐步展開。

近日，合樅高速預(yù)制標(biāo)安徽某分廠舉行了6S管理二期首次會議，會議上，新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解。本期工作主要集中在：安全教育培訓(xùn)、鋼筋加工廠每日改善、廠區(qū)目視化工作等幾個模塊；隨后項目經(jīng)理朱總對本期重點工作進(jìn)行了強調(diào)，朱總說：“一期的6S工作我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯请x項目辦的要求還有一定距離，同時6S管理要求就是不斷提升的，所以我們一定要嚴(yán)格按顧問老師的要求去進(jìn)行改善，努力提升我們的現(xiàn)場管理水平。”朱總的話對二期工作起到了激勵人心的作用，也對本期工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二期首次會議

在本期工作開展過程中，現(xiàn)場改善工作采取“早上布置，下午驗收”的方式，本期主要改善任務(wù)集中在鋼筋加工廠進(jìn)行，布置任務(wù)31項，完成31項，體現(xiàn)了一線班組長及員工對6S管理工作的支持和積極參與的態(tài)度，特別是班長董老師和金老師，在改善任務(wù)沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的時候組織員工晚上加班完成，充分體現(xiàn)了一名班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

期開展了兩次《安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的分別是各班組及項目部人員，主要從安全管理目的、安全生產(chǎn)活動的開展方式、各班組的安全注意事項并結(jié)合各車間的崗位實際情況進(jìn)行舉例分析，員工聽得懂、參與度高，這次培訓(xùn)目的基本達(dá)成。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

經(jīng)過為期7天的改善輔導(dǎo)，合縱預(yù)制標(biāo)安徽某分廠的6S管理已經(jīng)初見成效，在本期總結(jié)會上，新益為咨詢顧問袁老師對本期工作的完成情況進(jìn)行了總結(jié)盤點，項目總工孫總也對本期工作進(jìn)行了點評，孫總說：“6S管理是循序漸進(jìn)的，我們不能急于求成，但也不能止步不前，跟著顧問老師腳步前進(jìn)的同時，我們還要思考顧問老師不在的時候該怎么做。”工程部長丁老師也表示：“6S管理工作必須體現(xiàn)在整潔清爽的工作環(huán)境中，會后安排工程部各員工按顧問的要求對工程部辦公室進(jìn)行改善。”

二期總結(jié)會

通過本期6S管理工作顧問指導(dǎo)期的順利結(jié)題，也預(yù)示著2期工作開始自主運營，相信合樅預(yù)制標(biāo)安徽某廠在以后的工作中會越來越好。